Elke medewerker van Teal Partners deelt rechtstreeks in het succes van het bedrijf. Vijftien procent van de jaarlijkse winst wordt verdeeld onder de 30 interne medewerkers. Volgens Koen Denies illustreert het principe van de winstdeling de bedrijfsfilosofie van ownership, autonomie en collectiviteit: “Teal Partners is écht het bedrijf van iedereen die er werkt. Door een percentage van de winst te delen met het team, zetten we die overtuiging om in de praktijk.”

Eerst even praktisch. Hoe passen jullie de winstdeelname toe?

Koen Denies: “Een winstdeelname kan een eenmalige uitkering zijn of een regelmatige vergoeding volgens de jaarlijkse winst. Bij ons is het dat laatste: wij keren de winstpremie elk jaar uit, en dat sinds 2017. Vijftien procent van de winst wordt verdeeld onder de werknemers. Wie nog geen jaar bij ons is, krijgt zijn deel volgens het aantal maanden dat hij bij ons heeft gewerkt.”

Wat is de filosofie erachter?

Koen Denies: “Teal Partners is van alle medewerkers. Dat is ons adagium, en met de winstdeelname maken we dat concreet. Om het met een beeld te zeggen: iedereen plukt de vruchten van de boom die we samen hebben doen groeien. We willen dat elke medewerker ervan doordrongen is dat dit zijn bedrijf is, en niet enkel het bedrijf waar hij werkt.”

“We leggen de lat hoog bij Teal Partners. Wij vragen toewijding, inzet en passie. Wij willen de beste mensen aantrekken. Die verdienen dan ook om maximaal mee te genieten van hetgeen waar ze elke dag aan meewerken. Ons bedrijf groeit hard door de inzet van onze mensen die de extra mile gaan. Wij denken graag actief na over hoe we deze mensen op de beste manier kunnen verlonen.”

Medewerkers betrekken kan ook via aandelen of opties. Waarom kiezen jullie toch voor winstdeelname?

Koen Denies: “Daar is een denkoefening aan vooraf gegaan. Aandelen gratis geven: daar geloven we niet in. Je waardeert iets pas als je ervoor moet werken. Mochten we aandelen te koop aanbieden, dan zouden we de meest kapitaalkrachtige medewerkers bevoordelen. Door onze groei stijgt de waarde van de onderneming te snel. Jonge mensen of pas afgestudeerden met minder financiële ruimte dreigen uit de boot te vallen. Dat willen we niet. De winstdeelname is een goed alternatief. Het is niet nodig om vooraf te investeren. Het is zelfs veiliger: een aandeel kan zakken terwijl je met winstdeelname geen risico loopt.”

“We hebben ons de vraag gesteld: waarom verstrekt een bedrijf aandelen? Daar zijn drie redenen voor. Ten eerste geeft een aandeel stemrecht aan de koper. Maar inspraak zit al verankerd in onze manier van werken, met de vlakke hiërarchie en werknemersautonomie. Ten tweede delen aandeelhouders in de winst van een bedrijf. Wat wij doen door de winstpremie uit te reiken is het equivalent van het verstrekken van een dividend. Ten derde ontvangen aandeelhouders bij de verkoop van een aandeel de meerwaarde.Ook dat honoreren we. Toen er bijvoorbeeld in 2021 aandelen van Teal Partners verkocht werden, ontving het team eveneens vijftien procent van de meerwaarde.”

Uit cijfers van Securex blijkt dat minder dan één bedrijf op honderd het principe van de winstdeling toepast. Het is dus niet courant. Waarom doen jullie het wel?

Koen Denies: “Voor ons is het een principekwestie. We willen dat de mensen die elke dag het beste van zichzelf geven, in onze projecten en voor onze klanten, ook echt krijgen wat hen toekomt. In de meeste bedrijven gaat de meerwaarde die mensen creëren op het einde van de rit enkel naar de aandeelhouders. Dat voelt niet helemaal juist.”

“Natuurlijk moeten aandeelhouders hun deel krijgen, maar verdienen de mensen die elke dag in de vuurlinie staan niet hetzelfde? Zij krijgen een loon voor hun werk, maar als zij hun werk uitmuntend doen, en als het bedrijf daardoor groeit en sterker wordt, dan verdienen zij net zo goed hun deel van die meerwaarde. Voor ons is het niet logisch dat enkel investeerders, door de inleg van kapitaal, verdienen aan die rendabiliteit en groei van een bedrijf. Via de winstdeelname willen we dit meer in evenwicht brengen, door ook de mensen die elke dag hun energie en tijd investeren in het bedrijf te belonen.”

Hoe zijn de winstdeling en de zelfsturingsprincipes van Teal Partners met elkaar gelinkt?

Koen Denies: “Winstdeling vertaalt onze overtuigingen van ownership, autonomie en collectiviteit in de praktijk. We evalueren elk jaar samen ons loonbeleid. Elke medewerker kan wijzigingen aanvragen of andere ideeën op tafel leggen. Maar dat is nog niet gebeurd. Het is een gezamenlijke beslissing waar iedereen voordeel bij heeft.”